《ステップ・バイ・ステップガイド》
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| イラスト：さとうゆり |
～前週までのあらすじ～
過去のシステム導入失敗を意識したあまり、システムインテグレータとのミーティングに重点を置きすぎてしまったA社のPM君。今度は、スケジュール管理の重大さを見落として、進行に遅延を発生させてしてしまいました。「このままでは納品が最低5週間遅れる」とアドバイザー佐野に指摘され、顔面蒼白です。
PM：ど、どうしよう、最低でも5週間遅れて、さらに500万円の追加費用がかかるなんて……。
アドバイザー佐野：ちなみにこれは、今後まったく問題なくプロジェクトが進んだと仮定しての話です。問題が発生すればするほど、スケジュールはどんどん伸びていきます。
PM：その上、今からスケジュールを守ろうとしたら、やっつけ仕事のシステム構築になってしまうかもしれないのでしょ？ ありえないですよぉ。今回のシステムには、各関係部署ともすごく期待しているんです。5週間遅れて、その上使えない、へなちょこシステムなんて……。X社（システムインテグレータ）も、もうちょっとがんばってくれたっていいじゃん。
アドバイザー佐野：システムインテグレータを責めるのはちょっと酷ではないかしら。そもそも、システムインテグレータは、あらかじめ様々なトラブルを想定した「少し余裕のあるスケジュール」を作成していますし。
PM：でも、ここまで目立ったトラブルなんてちっとも起こっていませんよ？
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