《ステップ・バイ・ステップガイド》
PM：え、だって、基本設計は大事でしょ？ それに、多少の遅れは、次の段階でリカバーすればいいじゃないですか。
アドバイザー佐野：リカバーって、言うほど簡単にできるものじゃありません。とりあえず、ガントチャート（要件定義を行なう際、プロジェクト開始から納期までのスケジュールを工程ごとにグラフ状に表現したもの）をここに出してごらんなさい!!
PM：はっ、はいっ。これですっ。
| Fig. 1 A社のガントチャートと現在の値（画像クリックで拡大） |
|---|
 |
アドバイザー佐野：これは要件定義で決定した、当初のガントチャートですね？ いま、どのフェーズまで進行していますか？
PM：はい、基盤システムの基本設計があとちょっと……。そういえば、X社のシステムインテグレータからは「技術的な議論ばかりしていても構築は進みませんから、スケジュールの見直しをしませんか？ 技術的な質問はメールでやり取りしませんか？」ってずっと言われていたんですよね。
アドバイザー佐野：ふむ。では、さっそくスケジュールの見直しをして見ましょうか。現時点を★印で示すとココ。まだ基本設計の段階だから、きっとこのぐらいは、さらに遅れますね。……きゅっきゅっきゅっと……線を引いていくと……
| Fig. 2 A社のプロジェクト進行予測図（画像クリックで拡大） |
|---|
 |
アドバイザー佐野：ほら、このままではシステムの納期が5週間（1.25カ月）遅れます。ということは、エンジニア1人月100万円×4人×1.25月＝500万円の追加経費発生です。遅れを取り戻すためには「残りのフェーズから、5週間分の作業時間を切り詰める」必要があります。
PM：ご、5週間も遅れる、500万円……でも、後の工程を前倒しすれば何とかなるでしょう？
 |  |
|---|
 |
||||
 |
 |
 |
|
 |
 |
||||
佐野 央の「社内システム導入を成功させる方法」トップへ
【アスキービジネス 新刊ムック】
【ASCII.jp SaaS・ASP】